マテリアリティの検討プロセス

STEP01マテリアリティの項目の
抽出と整理

マテリアリティ（重要課題）を決めるにあたり、３つの側面からマテリアリティの抽出と整理をすすめました。

企業として取り組むべき
社会課題

FTSE社※1やMSCI社※2が定めるESG Ratings※3に紐づく評価項目より、ベースとなる社会課題を類型化・抽出しました。
通信業界特有の社会課題

SASB※4のマテリアリティマップ通信業界版において、通信業界で定義されている重要度の高い社会課題について追加しました。
自社ならではの社会課題

ソニーグループのサステナビリティレポート、統合報告書等の資料と抽出された課題をすり合わせ、自社ならではの課題を追加しました。
最終候補

※1 FTSE社

Financial Times社(FT)と、ロンドン証券取引所(London Stock Exchange)の合弁会社。株価指数の算出・管理や、関連する金融データの提供サービスを行っている。

※2 MSCI社

Morgan Stanley Capital Internationalの略。株価指数の算出や、ポートフォリオ分析など幅広いサービスを提供している企業。

※3 ESG Ratings

企業のESGにおけるパフォーマンスや課題解決に向けた意欲、ビジネスに影響を及ぼしそうなリスクの度合いなどを測定・算出した指標。

※4 SASB

Sustainability Accounting Standards Board（サステナビリティ会計基準審議会）の略称。サステナビリティ会計基準を開発するために設立された非営利団体。

自社・ステークホルダーの視点から重要度の評価を行い、ESG観点で整理をしました。
ステークホルダーの視点においては、外部コンサルティング会社の協力の元、レビューも行いました。

整理した結果、重要度の高い社会課題は下記となります。

環境

社会

ガバナンス

経営層等のレビューを経て、８つのマテリアリティ（重要課題）を特定しました。